La crise qui nous a secoués, et qui à bien des égards va nous ébranler encore longtemps, va redonner une forte légitimité à la rigueur et à la recherche

Par Bernard Ramanantsoa, Directeur Général d'HEC Paris, Président de la CEMS
Article extrait de la REVUE RH&M N°38 Juillet 2010

CEO Study 2010 : le nouveau visage du Dirigeant d’Entreprise

La CEO Study est une étude qu'IBM publie désormais tous les ans et qui présente les résultats de la grande enquête réalisée auprès des principaux dirigeants d'Entreprise interrogés. Cette année, la CEO Study s'est focalisée sur « Le nouveau visage du dirigeant d'entreprise » ou « Comment réussir dans le nouvel environnement économique ? ».

Les Dirigeants doivent faire face à un ensemble de changements globaux – volatilité, incertitude – qui caractérisent le nouvel environnement économique. Cette tendance n'est pas nouvelle, cependant ces changements possèdent un caractère complexe, perçu comme étant de plus en plus intense.

Comment initier le concept d’Employabilité dans les entreprises ?

Interview de Monsieur Patrick Birault, Directeur des Ressources Humaines du Groupe William Saurin.

JLS : Le concept de l'employabilité dans l'entreprise est un sujet bien connu des DRH qui depuis plusieurs années redynamisent leurs organisation et leurs métiers dans une logique de compétence pour relever les défis de demain. Avec votre expérience dans l'univers industriel, commercial et agroalimentaire quelles pistes, quelles actions, avez-vous vous même privilégiées avec succès ?

Sourcing, Procurement, key commodities…Quelle évolution de la fonction achat pour demain ?

La fonction Achats se positionne plus que jamais en tant que fonction stratégique. Un acheteur performant doit être capable de transformer les dossiers achats en projet d'entreprise et de démontrer son leadership par la réappropriation des décisions retenues par les prescripteurs et les fournisseurs. Le développement des compétences et des connaissances Achats ne joue pas seulement sur la performance de la Supply Chain mais également sur la performance de l'Entreprise.

Le management agile, un concept RH tendance ?

Le management « agile » : qu'est-ce donc ?

En lisant une interview intéressante de Jérôme Barrand (professeur à Grenoble Ecole de Management et créateur de l'institut d'agilité des organisations), je me suis interrogé sur le concept de management agile. Nouveau concept ? Non. Il semble avoir été initié au début des années 90. Concept à la "mode " ou management de demain ? J'attends vos réactions et partage d'expériences à ce sujet...