Sourcing, Procurement, key commodities…Quelle évolution de la fonction achat pour demain ?

La fonction Achats se positionne plus que jamais en tant que fonction stratégique. Un acheteur performant doit être capable de transformer les dossiers achats en projet d'entreprise et de démontrer son leadership par la réappropriation des décisions retenues par les prescripteurs et les fournisseurs. Le développement des compétences et des connaissances Achats ne joue pas seulement sur la performance de la Supply Chain mais également sur la performance de l'Entreprise.

Ainsi, l'acheteur, en tant que responsable de la chaîne d'approvisionnement, avec une clairvoyance stratégique et une conscience des risques, augmentera de façon durable sa contribution à la chaîne de valeur ajoutée et son succès revalorisera dans une grande mesure sa fonction dans l'entreprise. La dimension internationale de cette fonction renforce cette tendance et incite les organisations à s'intéresser davantage à l'amélioration de la performance de ses équipes d'acheteurs par des responsabilités mieux définis dans la conduite de grands projets entre le sourcing et le procurement, au niveau global, des business units et du local. Les grandes entreprises ont ainsi renforcé leurs compétences Achats en définissant notamment des parcours métiers, des formations et des plans de développement spécifiques à la fonction. Enfin, s'agissant d'une compétence clé pour l'entreprise, les directions générales et des ressources humaines ont bien compris ces dernières années, la plus-value qu'elle pouvait recueillir en construisant une approche transversale de ce métier auprès de leurs différents business units. N'hésitez pas à nous apporter votre témoignage pour enrichir cette réflexion sur cette compétence clé.